Производительность в разных экономических циклах

Совет директоров в сентябре утвердил новую стратегию ЮИТ на 2019 - 2021 годы. Целью стратегии ЮИТ является улучшение рентабельности и укрепление финансовой стабильности. Стратегическими приоритетами компании, т.е. источниками роста и структурной рентабельности, являются развитие городской среды и нецикличные бизнесы.

В основе стратегии лежат Мегатренды: урбанизация, устойчивое развитие и дигитализация

По мере развития урбанизации люди переезжают в растущие города, а также в столичные регионы. Благодаря различным комплексным проектам плотность населения увеличивается вблизи транспортных узлов, где города растут вертикально над и под землей, а не горизонтально.

Значимость устойчивого развития возрастает, так как меняется и образ мышления у жителей городов, и соответствующее законодательство. Циркулярная экономика укрепляет свои позиции, и традиционная собственность будет частично замещаться долевой собственностью и экономикой совместного потребления. Спрос на реконструкцию и услуги растет.

Дигитализация обеспечила новые возможности для улучшения клиентского опыта и повышения производительности. Сбор, анализ и использование данных создают новые возможности для бизнеса.

Стратегические приоритеты: развитие городской среды и нецикличные бизнесы

Рост компании ЮИТ основывается на двух стратегических приоритетах: развитие городской среды и нецикличные бизнесы. Цель концерна – активно наращивать эти бизнесы как через инвестиции, так и органически. 

Для развития городов мы можем в полной мере задействовать свои сильные стороны: у нас есть компетенции в области развития проектов, управления проектированием и реализацией проектов, в том числе и комплексных. Управление всей ценностной цепочкой строительства, от идеи до технического обслуживания, создает наибольший прирост производительности и дополнительные преимущества для клиентов. Собственные инвестиционные проекты, проекты ГЧП, генподрядные проекты «под ключ», а также совместные проекты, такие, как альянсы, обеспечивают комплексный подход к получению преимуществ.    

Нецикличные, устойчивые к конъюнктурным колебаниям направления бизнеса основаны на долгосрочных договорах на обслуживание и договорах аренды, а также на постоянно растущем спросе и тенденциях. В ЮИТ к таким видам деятельности относятся устройство асфальтовых покрытий, производство каменных материалов, обслуживание автодорог, реконструкция, инвестирование в недвижимость, управление объектами недвижимости и услуги для проживания. Компания стремится к получению от нецикличных бизнесов стабильной ежегодной операционной прибыли в размере около 100 миллионов евро, начиная с 2019 года. 

Краеугольные камни успеха поддерживают стратегические приоритеты

Краеугольными камнями успеха ЮИТ являются: (1) максимальная производительность; (2) эффективность капитала; (3) достижение успеха вместе с клиентами и партнерами; и (4) счастливые люди.   

Максимальная производительность

ЮИТ и Лемминкяйнен объединились 1 февраля 2018. Цель компании – достичь общего эффекта от синергии в размере 40-50 миллионов евро к концу 2020 года. В процессе интеграции создаются общие методы работы, которые станут благодатной почвой для масштабирования хороших практик, созданных в результате успешных пилотных проектов по повышению производительности. Повышение производительности должно быть достигнуто без ущерба для качества за счет уменьшения потерь и сокращения времени производственного цикла. Цели ставятся по каждому сегменту отдельно. Производительность повышается, в частности, с помощью управления проектированием, применения принципов бережливости, использования информационных моделей (BIM), более широкого использования продукции повышенной заводской готовности, а также тесного сотрудничества служб проектирования, снабжения и производства.

Эффективность капитала

Цель ЮИТ – снижение объемов чистого оборотного капитала, а также высвобождение капиталов в выбранных географических зонах за счет продажи медленно оборачиваемых активов. В России компания снижает уровень рисков и развивает менее капиталоемкую бизнес-модель, которая потребует меньшего объема инвестированного капитала. Мы планируем снизить объем инвестированного в Россию капитала с прежнего целевого уровня еще на 100 миллионов евро (на 8 миллиардов руб.). По оценкам, объем инвестированного капитала в сегменте «Недвижимость на основе партнерств» вырастет в стратегический период примерно на 150 млн евро.  

Достижение успеха вместе с клиентами и партнерами

Понимание клиентов и их потребностей помогает ЮИТ создавать еще более востребованные решения и услуги. Для обеспечения достаточной инновативности, ускорения развития и реализации масштабных проектов компания продолжает и расширяет тесное сотрудничество со своими партнерскими компаниями. Через улучшение понимания клиентов, использование данных, выработку концепций и активную ежедневную работу с клиентами компания стремится к ежегодно улучшающемуся показателю индекса потребительской лояльности (NPS, net promoter score). 

Счастливые люди

Самые лучшие специалисты отрасли обеспечивают рентабельность и стабильность компании. ЮИТ хочет создать рабочий коллектив, в котором культура компании, принципы лидерства, инструменты и атмосфера способствуют вовлечению сотрудников и повышению уровня удовлетворенности работой. Открытость и прозрачность, методы работы, стимулирующие активное участие в жизни компании, возможности для развития сотрудников и справедливая оплата труда и система поощрений являются наиважнейшими способами поддержания успеха компании. Цель ЮИТ–  быть самым привлекательным работодателем в своей области как среди студентов, так и среди опытных профессионалов.   

офис продаж

Офис продаж
Казань, ул. Архитектора Гайнутдинова
График работы: Пн-Пт: 9:00 - 18:00 Сб-Вс: 10:00 - 16:00

Задать вопрос

Закрыть
Закрыть